关于idea的18个感悟,和处理idea的第一性原理

来源:万站群系统 | 浏览量:33 次 | 发布时间:2018-12-12 18:21

当创业者点子太多,觉得什么方向都可以试试的时光,一定要赶紧做减法,倒空自己。

我们的周围存在各种idea 师,甚至我们自己也,每天都被各种新点子包围。可往往家都沉醉在各种点子的讨论中,无法前进一步。

因为,人有惰性的。想一般点子easy 的。想出好点子却需要深度思考和实践测试,困难的。想点子容易的,做起来枯燥的。想新点子兴奋的,死磕老点子乏味的。描述点子不会遇到挫败,但尝试会。

当创业者点子太多,觉得什么方向都可以试试的时光,一定要赶紧做减法,倒空自己。

最简单的办法有四个:

1、为何我?

这件事真的适合我来做吗,市场上有很多比我更专业厉害的人,可以去做?这真的符合我的性格初心吗,回溯一下我的童年以来,这真的符合我的“基因”吗?

2、为何现在?

这个点子这么好,别人真的没想到?为何他们没有做?这件事与商业趋势的关系什么?

3、怎么立刻行动?

可不可以找到一个0成本的小点,迅速行动起来,试一试效果?

4、回归需求本身?

多数人只看到一种模式或几种模式貌似不错,可以加减乘除,做一个更好的模式。但他们没有想,抛开这个模式,用户最初最基本的需求什么。

这就第一性原理。

下面请允许我再贴一次前天的文章,关于idea 的几点感悟:

 

11年以来,在好友邹博的影响下,我忽然成了一个时常被各种idea填满的人。

记得当时第一个idea一个基于lbs的互助平台“好人信用网”,然后我神秘兮兮地打电话给鳄鱼,藏着掖着,就不停套他的话:现在定位技术究竟怎样啦?

后来,由于脑子里旺盛的发散力,我时常被idea填满,于索性在云笔记做了个点子库,想到新东西就记录下来。

接下来的这几年,我产生了无数的idea,听到了无数的idea,在网站上看到了无数的idea,也下载了无数亮一下就再无声息的idea。

1、idea值钱吗?如果只概的方向和感性的故事就不值钱,这样的点子一定至少有1000人已经想到。但如果明确的玩法路径切点模式战略的有机组合就很值钱,因为几乎没人可能和你雷同百分之五十以上。

2、一般的idea总在红海中生造人有我优的新feature,或者避开红海找越来越难找的蓝海,伟的idea能让你在红海中瞥见蓝光。

3、最可怕的事情,idea所设想的需求、用户、场景、频次都产品经理和他的同类人一时的想法,而不真实存在的,而这个问题常常被超强执行力的团队、漂亮的早期数字和教育用户的幻想所掩盖。

4、idea的本能设想理想状态,而不糟糕困窘的现实、有限的资源、环绕的对手……你容易本能地乐观,要警惕。很多idea 不不好,而今天的用户不敏感了,不足以刺激,没有规模也就没有体验。

5、idea不可能问用户问出来的,用户不会为结果负责。

6、一开始你会有很多idea,但当你埋头到产品中时,所有的细节都开始从发散转向收敛,从宽广转向纵深,并且其他的点子也能融合进来。

7、最好的idea都不需解释的,简单直接。

8、想idea有很多方法,常常胆假设小心求证,各种排列组合重新切分,但最可怕的抱着证明心态而不求证心态去验证。

9、投资界和媒体界传出的风声可以参考和拓宽思路,但千万别信,除非你已经懂得他们的内在规则、学会用他们的方式思考。

10、这世界上确实存在一些靠谱的idea,乍一看很不靠谱,但这世上有更多看起来就很靠谱的idea,其实一点都不靠谱。你当时拍案叫绝,结果等了好久他也没起来。

11、有些机会并不难想到,但为什么没有别人去做或者做起来,一定有还没看见的坑。

12、互联网的项目,不能完全用靠谱思维去评判的,因为常常突破商业思维的常规,家乍一看就很不靠谱。当然,如果你的思维早已突破了商业思维的常规,上面那句就不成立。

13、很多人歪曲理解mvp理论,认为不管idea成熟与否,先做出来看市场反应就了。可往往那时候他想不清楚,看了半天市场反应更想不清楚。

14、好的idea最终经得起人性规律、商业逻辑和社会趋势的检验。

15、在一些领域,尽管idea和执行都重要,但idea的价值至少几万倍于执行,只一些领域。

16、看一个idea的pr稿,最好多看看他强调的,因为这个项目的核心软肋往往距离不远,那他在刻意掩盖的。有的项目感觉违反常识却起来了,要么商业假象,要么成功点在于水面下他没有说的东西。

17、社交领域,如今的状况就如高考最后一道分题,难度高到几乎无解,但成就也。而合格的社交产品经理总抱有一分执念,一定存在一个冥冥中的解法、总有找到的那一天。

18、所有对产品的悲观,都因为没有真正的好产品。所有对idea的轻视,都因为确实没有能亮瞎你的idea出现。

#专栏作家#

张俊,微信公众号:阿辩论(ID:bianlunlove),人人都产品经理专栏作家。上海帅醒科技创始人兼CEO,专注TMT领域产品开发和商业分析,运营争鸣辩论(全国学生)组织和sns lab社群,事件营销操盘。

本文原创发布于人人都产品经理。未经许可,禁止转载。



本文永久链接:http://www.zhe080.com/list/catalog/86452.htm

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;
3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。